Преминаване през организационна промяна, в резултат на разрастване на екипа и промяна на стратегията и визията за развитие на продажбите.

• Консултиране по въпросите на управление на търговския екип, коучинг към управителя на компанията по процесите на промяната, изграждане на стратегия за развитие на екипа и дефиниране на новите моменти в цялностната концепция.
• Обучение и коучинг за мениджмънта по въпросите на управление на хора и екипи, управление на продажбите, коучинг по управление на промяната и продажбите.
• Съдействие при подбора на нови медицински представители в частта преценка на търговския потенциал
• Обучения за медицинските представители (продажби за новоназначените медицински представители, управление на времето за целия търговски екип).
• Анализ на мениджърския потенциал и обучение на новосформирания екип от търговски супервайзори.

Обучение на търговски мениджъри – зонални, регионални и офис мениджъри по въпросите на продажбите и управлението на хора

• Анализ на пазарната среда, в която работят мениджърите – запознаване с бизнеса чрез срещи разговори с представители на групата обучавани, срещи с конкуренти на компанията и проучвателна кампания на пазара от типа „Таен клиент”
• Разработване на специализирана комбинирана програма за обучение, базирана на казуси от реалната бизнес среда, кампанията „Таен клиент” и работните цели, дефинирани от мениджмънта
• Обучение на 6 групи мениджъри от цялата страна
• Анализ на наблюденията в проучвателната фаза и обученията и препоръки за по-нататъшна политика на развитие на екипа
• Препоръки за мениджърски подходи, водещи до повишена ефективност на търговския процес

Проект за развитие на екипа на компанията в България, така че да може да посрещне предстояща промяна в мениджмънта.

• Организиране на тийм билдинг за компанията с фокус върху комуникацията, творчеството в работата и използването на силните страни на членовете на екипа
• Набелязване на областите за развитие на екипно и индивидуално ниво
• Коучинг за Управителя на компанията по въпросите на екипното и индивидуалното развитие на служителите и разширението на отговорностите му на регионално ниво в Европа
• Коучинг за Търговския мениджър и Маркетинг мениджъра в посока развитие на техния потенциал да управляват хора и екипи – резултатът определи един от тях за следващия мениджър на офиса
• Индивидуално обучение на търговския и маркетинговия координатори по развитие на потенциала им за по-голяма самостоятелност и професионална преценка при вземане на решение по оперативни задачи, делегиране на повече отговорности
• Участие в месечни екипни срещи чрез обучения и други активности, ангажиращи служителите да бъдат по-сплотени и ангажирани към процесите на сплотяване на екипа, повишаване на взаимното доверие, по-ефективна комуникация, по-добро познаване на силните и слабите страни на членовете на екипа, приемане на различното.
• Регулярно и периодично докладване към Управителя за постигнатото развитие, набелязване на индивидуални цели и план за развитие на индивидуално и екипно ниво за следващата година.